我不太建议一开始就追求功能齐全。核心的几个跑通了，后面加什么都不难。

上线和运维

安全别不当回事，尤其是有表单和后台的站，定期检查一下没坏处。

改造完把文档补齐，不然后续维护全靠猜。

我记得，新旧并行一段时间再切，出问题还有退路。

字号别太小。我见过正文十二像素的站，看着费劲，尤其对年长的人。

有个细节，找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。

合规要求要先确认清楚，范围和时间点按文件来，别自己判断。

老系统的业务逻辑往往没人说得清，改造前最好找老同事聊一聊。各家情况不一样。

后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。

预算和周期要一起谈。只压预算不谈周期，最后质量一定打折。

测试环境要贴近真实环境，不一致的测试结果不可信。

沟通成本是这行的大头。需求说得越模糊，来回改的次数越多。

富文本编辑器的粘贴体验很影响效率，这块要调好。

说实话，改造之后定期检查，新环境的稳定性需要时间验证，别做完就不管了。各家情况不一样。

联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。

模板和定制差在人工投入，按自己需求选，别只看钱。

换环境之后要给使用的人做培训，不然抵触情绪很大。

小问题攒一批一起提，双方都省事。

回退方案必须准备。新环境一旦出问题，能立刻切回旧系统才安心。

组织和预算

信创不是换一批软件就完事，配套的运维方式也得跟着变。

每年做一次整体检查：内容有没有过期、链接有没有失效、设计有没有过时。

报错信息要具体，光说失败用户根本不知道怎么改。

权限要分清楚。谁能发、谁能改、谁能删，提前定好。

系统日志保留一段时间，出事的时候能查到线索。

备份要做，更要验证能不能恢复，这一步经常被忽略。

验收要跑真实业务，清单勾完了不代表能用。

付款节奏建议分阶段，定金、中期、验收，别一次付清。

迁移和测试

适配最大的工作量在测试，换个环境冒出来的问题比预想的多。真遇到就明白了。

SEO 的基础要在建站时就埋进去，等做完再补，改起来很痛苦。

配色我建议控制在两三种。颜色一多，档次立刻就下来了。

首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。

做这一行久了，我发现好网站的标准其实很朴素：用户能快速找到他想要的东西。

关于页面数量，我建议先做精几个核心页，比铺一堆空页面强。这点挺重要。

先说个前提，关于「大气」，我一般会追问具体指什么。是配色沉稳，还是排版留白多，还是图大。

范围和盘点

前期没调研清楚，做到一半卡住的情况不少，多花点时间在前面。

我自己踩过，合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。

选型要看有没有合规资质，这个过不了后面都白做。

这事吧，沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队挺关键。

验证方式别搞得太麻烦，简单有效就好。

做国产化改造，第一步是明确范围，全替换和部分适配工作量差很远。

这类项目牵涉面广，得有专人协调，不然进展很慢。

文档要齐全，架构说明、部署步骤、运维手册，后面接手的人靠这个。

维护的范围提前写清楚，免得后面每次都要重新谈。

同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。

运营的人要培训。系统做得再好，不会用也白搭。

备份要自动化，靠人记着肯定会有忘的那天。

换环境后性能要重新测，参数照搬很容易出问题。

听起来简单，动手前列个清单：用了什么系统、什么数据库、什么中间件，一个不落。

数据库迁移要格外小心，数据结构和字段类型经常对不上，得一条条核。我觉得值这个功夫。

能记住的就一句：网站是拿来用的，不是拿来看的。